Conselho da Justiça Federal - POR QUE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS?

POR QUE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS?

As mudanças contextuais vêm instigando as instituições a realinharem suas práticas de gestão e suas estratégias para garantir sua participação na sociedade futura. A velocidade das mudanças, as exigências do cliente/usuário, o alto nível de complexidade no ambiente de trabalho, a necessidade de compatibilizar desempenho com objetivos organizacionais, exigem do servidor competências que vão além da execução de tarefas, o que faz com que a instituição busque fortalecer a capacidade de aprender-reaprender de seu corpo funcional. Diante disso, surge o modelo de Gestão de Pessoas por Competências. O Conselho da Justiça Federal, ciente dos desafios decorrentes das mudanças, passou a adotar a Gestão de Pessoas por Competências como modelo de gestão de recursos humanos. VANTAGENS DO MODELO A vantagem de trabalhar com o conceito de competência é que ele permite direcionar o foco, concentrar energias no que é necessário trabalhar para que a instituição alcance os seus objetivos operacionais e estratégicos. De nada adianta elaborar uma lista extensa de capacidades de que precisamos se não conseguirmos dar destaque e desenvolver aquelas que poderão ter mais impacto na organização. O que caracteriza a competência é a integração e a coordenação de um conjunto de habilidades, conhecimento e atitudes que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. Elas não se restringem a uma área específica da instituição, estão difundidas de forma ampla em toda a organização. PARA A INSTITUIÇÃO PARA O SERVIDOR - Alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais. - Gestão com foco em resultados e desenvolvimento.- Visão de futuro da instituição traduzida em ações das pessoas. - Eliminação das lacunas entre o que pode fazer a organização e o que os clientes/usuários esperam que seja realizado. - Aproveitamento dos talentos existentes na instituição. - Preparação do servidor para funções futuras. - Transparência nos critérios de provimento, seleção, sucessão e gestão de desempenho. - Elaboração de planejamento das ações de desenvolvimento. - Desenvolvimento de competências que agreguem valor profissional e reconhecimento. - Construção de seu próprio desenvolvimento. - Maior apoio da empresa para o autodesenvolvimento. - Preparação do servidor para funções atuais e futuras.

http://conline1.cjf.jus.br/phpdoc/pages/sen/gestao/porque.htm