Por que indicar coaching para líderes de alta performance

Os líderes de hoje săo confrontados com questőes de liderança cada vez mais desafiadoras em meio a um mundo de mudanças sem precedentes. Essas mudanças criaram novos modelos na relaçăo entre líderes e seus times, que hoje tęm que trabalhar de forma cada vez mais cooperativa para ganhar eficácia e velocidade. A integraçăo, a sintonia, o relacionamento saudável e equilibrado entre líder e equipe săo cada vez mais demandados. Os problemas que enfrentam săo múltiplos neste século 21: o encontro de diferentes geraçőes no mesmo ambiente de trabalho, demandas de acionistas, o aumento da responsabilidade corporativa. Nesse cenário, as organizaçőes precisam cada vez mais de líderes de alta performance. Mas, normalmente, os líderes de alta performance apresentam características que săo por um lado muito valorizadas e necessárias para a organizaçăo e por outro, causadoras de sérios problemas de liderança. Por que eles precisam de coaching? Porque os líderes de alta performance, depois de alguns anos, se tornam realmente insuportáveis para suas equipes e para si próprios! Eles passam a pensar “por que os outros năo me acompanham?”, “por que só eu me comprometo?” Os outros passam a pensar “até quando vou aguentar essa pressăo?” ou “esse cara nunca está satisfeito!”. E a organizaçăo, por sua vez, passa a refletir “ele é tăo bom, mas a equipe năo o aceita mais”, “ele poderia ser o sucessor, mas com essa avaliaçăo...” Antes que isso aconteça, as organizaçőes tęm utilizado o coaching para manter e ampliar as fortalezas desse líder e para prevenir as fragilidades decorrentes do seu perfil. Mas líderes de alta performance necessitam de coaches muito habilidosos e preparados, porque é muito difícil para eles pedir ajuda ou mesmo admitir que precisam.  O desafio do coach é preservar as fortalezas do líder, enquanto corrige suas fragilidades. Nesse contexto, o modelo de coaching focado em resultados é extremamente eficaz, pois leva o líder a estabelecer um compromisso consigo mesmo ao colocar em suas măos aprojeçăo dos resultados desejados e a forma como quer atingi-los. Atualmente, muitas organizaçőes estăo usando a avaliaçăo 360º como base para o processo de coaching e também para avaliar os resultados após um período. Outro modelo de desenvolvimento de líderes, o Leadership Coaching é utilizado em quase metade de todas as empresas Fortune 1000 na América do Norte e esse número está crescendo a cada ano. Por Marilyn Atkinson Ph.D., fundadora e presidente do Erickson College, escola de formaçăo de coaches profissionais com sede em Vancouver (Canadá) e presente em mais de 30 países. (Marylin estará no Brasil de 10 a 14/11 para ministrar o programa da IMR-Coaching&Development – www.imr.net.br – e apresentar uma palestra na ABRH-SP.)

Fonte: O Estado de Săo Paulo - 23/10/2011 http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:d2B8o4gndLsJ:www.analiserh.com.br/site/news_nova_leitura_teste.php%3Fid_noticia%3D2170+&cd=1&hl=pt-BR&ct=clnk