Agora o único responsável por sua carreira é você mesmo - e não mais a empresa. Confuso? Eis o que você pode fazer para chegar lá
A decisão é sua. Só sua. Mas, primeiro, preste atenção às sete sugestões a seguir. Elas podem ajudá-lo a ter sucesso naquela que é a mais importante tarefa da sua vida corporativa: gerenciar sua própria carreira como um negócio.
1. Não ajude a perpetuar a burocracia a sua volta
O primeiro passo é não confiar no convencional. Estratégias que foram vitoriosas durante as duas últimas décadas não oferecem mais o mesmo nível de sucesso neste início do milênio que se avizinha. Fuja de carreiras lineares dentro de uma mesma empresa. Seja multifuncional, um termo que pode parecer complicado mas que é apenas sinônimo de polivalente. Compare isso ao craque capaz de atuar em várias posições. Lembra-se do Leonardo que jogou na seleção tetracampeã? Começou como lateral-esquerdo, passou para o meio-de-campo e hoje fatura como atacante na Itália. Os headhunters andam caçando quem já atuou ou pode atuar em pelo menos três áreas funcionais. Se você já passou cinco anos na área de RH, tente migrar, por exemplo, para marketing e depois para finanças. Ou vice-versa. Não trate sua carreira de forma burocrática. Nem desperdice seu talento contribuindo para perpetuar burocracias. Inovação, flexibilidade e agilidade serão as marcas registradas do século 21.
2. Nunca pare de crescer e de se desenvolver
O aprendizado contínuo é fundamental para o sucesso. O conhecimento virou uma commodity perecível. A única competência durável de que você poderá dispor no futuro será a sua capacidade de aprender de forma contínua. E de aplicar no dia-a-dia os conhecimentos adquiridos. Procure ser polivalente também no elenco de suas competências essenciais. Além de qualificações técnicas, desenvolva suas habilidades interpessoais e cultive seu lado empreendedor. Cultive sua capacidade de liderar, de trabalhar em equipe, de falar em público e de gerenciar conflitos. Você também se diferenciará se tiver uma postura mais orientada para resultados e disposição para assumir riscos. Ser empresário está em alta. Ser gerente está em baixa. No futuro próximo não bastará aperfeiçoar-se como o melhor gerente. O salto que fará uma diferença em sua carreira será evoluir de executivo eficiente para empresário eficaz, mesmo que suas responsabilidades continuem sendo funcionais. Muito importante: não esqueça de dominar os fatores críticos atuais e futuros para o sucesso da empresa na qual trabalha ou pretende trabalhar.
3. Seja um profissional glocal
Isso mesmo, você leu corretamente. Não se trata de um erro de digitação. O glocal é aquele que consegue ser um cidadão do mundo sem deixar de ser muito atuante na comunidade em que vive. Ser glocal é mais que praticar o surrado jargão "pensar globalmente e agir localmente". Significa ser cosmopolita, culto, falar idiomas, conhecer a realidade macro da economia globalizada, navegar adequadamente em diferentes culturas. Ao mesmo tempo, significa dominar as peculiaridades do seu negócio, cultivar suas raízes e ser percebido por suas características regionais onde quer que esteja. Não tenha vergonha de ser provinciano. Desde que assim o seja em várias províncias. Esse será um dos segredos para maior empregabilidade no futuro.
4. Sonhe alto e persiga a realização de seus sonhos
O desejo e a determinação constituem a força motriz essencial para vencer nos dias de hoje. Isso será ainda mais determinante no futuro. Crie sua própria empresa, monte seu próprio negócio, por menor que seja. Invente novos produtos ou serviços. Gostamos de acreditar que somos o país da criatividade, do jogo de cintura e da ginga desconcertante. Mas quantas patentes registramos no último ano? Acertou se acha que cerca de 500. Para ser preciso, apenas 472. Enquanto isso, a França registrou 15 000, a Polônia 1 700 e a África do Sul cerca de 900. Será que os poloneses e os sul-africanos são mais inovadores que nós? A Lucent registra em média cerca de três novas patentes... por dia! Isso significa que uma única empresa produz o dobro das patentes que todo o Brasil. Desengaiole sua criatividade e use a nossa alegada cultura de flexibilidade para criar vantagem competitiva. Transforme conhecimento em resultado, crie valor que possa tilintar no caixa de sua empresa. A capacidade de sonhar e de criar serão as verdadeiras vantagens competitivas do próximo milênio. Procure trabalhar em empresas que criem condições para que sua criatividade possa transformar informação em inovação de produtos e serviços. Evoluiremos da Era da Informação para a Era do Sonho.
5. Concilie sua vida profissional com a vida pessoal e familiar
O sucesso profissional não é o único critério da felicidade humana. O executivo verdadeiramente bem-sucedido também o é nas outras esferas da vida. Nem descuide da convivência com seus familiares. Cultive seus verdadeiros amigos, que serão suas âncoras afetivas no momento de sobreviver à solidão inerente ao poder organizacional. Invista na excelência de sua saúde física, mental e emocional. Lembre-se: seu corpo é o seu templo. Por último, não relegue a segundo plano o exercício da sua cidadania.
6. Apaixone-se por aquilo que você faz
A tecnologia muda diariamente, mas a velha chave do sucesso continua sendo escrita com seis letras: P-A-I-X-Ã-O. Faça suas escolhas profissionais coincidirem com o que gosta de fazer. Caso contrário, mude, pois jamais terá sucesso no seu sentido mais profundo. Essa é a regra básica do manual de sobrevivência na selva da empregabilidade. Pergunte a quem você considere bem-sucedido profissionalmente a que atribui o sucesso que faz. Garanto que nove entre dez vão responder que amam o que fazem. E que sentem prazer naquilo que fazem.
7. Não siga o conselho de ninguém
Se você não estiver convencido, resta-me sugerir que não siga os conselhos de ninguém, nem mesmo esses seis acima. Siga sua intuição e suas vozes internas. Você sabe melhor do que ninguém o que é melhor para você mesmo.
Já ia me esquecendo: boa sorte! Ela também ajuda um pouco.
* César Souza é vice-presidente sênior da Odebrecht of America e dá aulas nos programas de educação executiva da Wharton Business School
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