Relatório da aula do dia 18/08/2010

Relatório da aula do dia 18/08/2010

SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS E SEUS SUBSISTEMAS.

• Subsistemas de Pessoas:
• Ø     Provisão;
• Ø     Desenvolvimento;
• Ø     Aplicação;
• Ø     Controle;
• Ø     Manutenção;

Provisão - Responsável pela busca de pessoas no mercado de recursos humanos e sua escolha e introdução na organização (atrair, filtrar e escolher as pessoas que farão parte da organização). 

Três grandes ações de trazer as pessoas:

• Ø   Identificar as necessidades das pessoas;
• Ø     Pesquisa de Mercado;
• Ø     Recrutamento & Seleção;

• Do que a área precisa? 
• Quem são as pessoas? 
• Quais os focos? 
• Quem é prioridade?
• Necessidade de um todo da empresa. 
• Entender o mercado para trabalhar melhor as necessidades. 

É aceitável errar 20% em um cálculo orçamentário, mais que isso é erro grave de planejamento, de estimativa.

O que é provisão de RH?

É a área responsável pela busca, atração, filtragem e escolha de pessoas. Pesquisas e planejamento.

Planejamento de RH  


Objetivo: Definir quantitativa e qualitativamente, ter claro o quanto eu preciso trazer de recursos humanos para atingir as metas e o quanto de conhecimento, especialização que esta pessoa precisa ter.

Deve – se trabalhar em função das realizações das metas das empresas.

Para ter êxito é necessário conhecer o plano de negócio da organização, suas metas, visão, missão, valores, estratégia e estar envolvido com tudo isso. Saber qual o direcionamento da empresa para onde ela vai.

Planejar RH  

• Qual o negócio que pretende atuar? 
• Qual o crescimento que espero para o futuro. 
• Analisa a situação atual. 
• Conhecer quem esta dentro da empresa por meio de entrevista, conversa e trabalho em equipe. 
• Com essas informações é possível obter a demanda de RH.

MERCADO DE TRABALHO

• Ø     Análise;
• Ø     Altamente mutável;
• Ø     Atenção retomada não se pode manter a mesma estratégia;

Oferta de emprego > Procura de emprego = Mercado de empregos em oferta.

Tem vagas de emprego que não existem mais, estão acabando. Ex: marceneiro, eletricista, vidraceiro e etc.

Com visão para as olimpíadas e a copa do mundo algumas profissões terão grande desenvolvimento. Ex: Ramo de hotelaria.

Oferta de emprego = Procura de emprego = Equilíbrio

Oferta de emprego <  Procura de emprego = Mercado de empregos em procura.

Cada caso é um caso. 


Qual o melhor processo? 


Tem que ver o cenário e planejar direito.

Mercado de RH.

Oferta de Candidatos > Procura de Candidato = Mercado de RH em oferta.
Oferta de Candidatos = Procura de Candidato = Equilíbrio.
Oferta de Candidatos < Procura de Candidato = Mercado de RH em procura.

Perfil do profissional de recrutamento:

Ø     Voltado para resultados;

Ø     Espírito de liderança escolhido com base na cultura, missão e valores;

Ø     Idealizar caminhar e busca;

Ø     Visão do todo – sistêmica;

Ø     Empreendedor, monitorar processos e procedimentos;

Ø      Analise focar resultado;

Ø     Voltar para o resultado e traçar outros caminhos;

Ø     Percepção de tendência;

Ø     Visão de processos;

Ø     Lidar com os paradoxos, o que vamos enfrentar, em que confrontar, transpor;

Ø     Capacidade de se recuperar – resiliência, passar por situações difíceis sem traumatizar;

Ø     Trabalhar em equipe;

Ø     Relacionamento interpessoal;

Ø     Habilidade na comunicação;

Ø     Habilidade de negociação;

Ø     Capacidade de inovar;

Ø     Multifuncionalidade, um pouco de cada coisa.

Ø     Ter humildade quando não sabe e procurar ajuda;

Ø     Realidade externa, por a mão na massa;

Ø     Domínio de idioma;

Ø     Engajar ou Reter. Possibilitar a permanência do profissional na empresa;

Ø     Capacidade de líderança,  influenciador;

Atrair, reter, trabalhar e ter ações inovadoras - Os jovens não se fixam mais nas empresas, vão em busca de boas oportunidades.

O que é recrutamento?                                   

Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargo na empresa.

 Resumo:

Ø     Conhecer;

Ø     Reforçar as características do recrutador;

Ø     Saber lidar com as dificuldades de adaptação;