HARVARD BUSINESS REVIEW - Janeiro/2011

HARVARD BUSINESS REVIEW

Janeiro/2011

Campo de Visão - Na íntegra
“Multitasker” pode ser o sonho de anunciantes
Dados Dan Zigmond e Horst Stipp; visualização Open

A grande ideia - Na íntegra
Criação de valor compartilhado
Michael E. Porter e Mark R. Kramer

Foco Inovação no modelo de negócios I
Reinvente a empresa antes que seja tarde
Paul Nunes e Tim Breene

Foco Inovação no modelo de negócios II
Novos modelos de negócios em mercados emergentes
Matthew J. Eyring, Mark W. Johnson e Hari Nair

Foco Inovação no modelo de negócios III
Quando seu modelo de negócios está em crise
Rita Gunther McGrath

Foco Inovação no modelo de negócios IV
Como criar um modelo de negócios vitorioso
Ramon Casadesus-Masanell e Joan E. Ricart

Foco Inovação no modelo de negócios V
O papel do presidente na reinvenção do modelo de negócios
Vijay Govindarajan e Chris Trimble

Estratégia
Como tirar o máximo da estratégia da empresa
Stephen Bungay

Como eu fiz
Ex-presidente da Rohm and Haas conta como vendeu (bem) a empresa em meio à crise
Raj Gupta

Globo
Investimento no mundo pós-recessão
Sage Newman, Courtney Rickert e Ross D. Schaap

De Corpo & Alma
Wynton Marsalis fala sobre jazz e liderança
Entrevista a Katherine Bell

Caso HBR - Na íntegra
Preservar aura de luxo ou ampliar a marca?
Daniela Beyersdorfer e Vincent Dessain

Recomendo: 

Reinvente a empresa antes que seja tarde (http://www.hbrbr.com.br/index.php?codid=370)

Como tirar o máximo da estratégia da empresa (http://www.hbrbr.com.br/index.php?codid=375)

http://www.bibliotecafab.com/2011/01/harvard-business-review.html