A análise SWOT é um método para analisar uma empresa, seus recursos e seu meio ambiente.
SWOT é comumente usado como parte do planejamento estratégico e olha:
- Forças internas
- Fraquezas internas
- Oportunidades no ambiente externo
- Ameaças no ambiente externo
SWOT pode ajudar a gestão de uma empresa descobrir:
- O que a empresa faz melhor que a concorrência
- O que os concorrentes fazem melhor do que o negócio
- Se o negócio é aproveitar ao máximo as oportunidades disponíveis
- Como uma empresa deve responder às mudanças em seu ambiente externo
O resultado da análise é uma matriz de fatores positivos e negativos para a gestão de abordar:
Fatores positivos
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Fatores negativos
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Os fatores internos
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Pontos Fortes
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Deficiências
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Fatores externos
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Oportunidades
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Ameaças
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O ponto chave para se lembrar sobre SWOT é que: Pontos fortes e fracos
- São internos ao negócio
- Relacionar-se com a situação atual
Oportunidades e ameaças
- São externas ao negócio
- Relacionar-se com mudanças no ambiente que irá impactar o negócio
Usando análise SWOT
Não há ponto de produzir uma análise SWOT, a menos que ele é acionado! A análise SWOT deve ser mais do que uma lista - é uma técnica analítica para apoiar as decisões estratégicas
Estratégia deve ser concebido em torno de pontos fortes e oportunidades
As palavras-chave são combinar e converter :
Um desafio fundamental para qualquer negócio é converter fraquezas em forças. Por exemplo:
| Fraqueza | Resposta Possível |
| Tecnologia ultrapassada | Adquirir concorrente com tecnologia de ponta |
| Défice de competências | Invista em recrutamento, treinamento e mais eficaz |
| Dependência excessiva de um único produto | Diversificar o portfólio de produtos pela entrada em novos mercados |
| Má qualidade | Invista em garantia de qualidade |
| Custos fixos elevados | Examine o potencial para terceirização ou offshoring |
Não se esqueça que, para cada ameaça, a mesma mudança representa uma oportunidade para os negócios.
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